金融危机 宝钢以产品结构调整和差异化来应对

宝钢以产品结构调整和差异化应对金融危机

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徐乐江在日前召开的宝钢集团系统经营形势通报会上指出，根据目前我国钢铁产能明显大于需求的形势，在充分考虑如何搞好明年企业发展时，有必要审视现有的运行体系。他表示，要提升管理水平，包括降成本、技术创新等。此外，宝钢集团总经理何文波在此次会上指出，钢铁市场突变已经使得国际和国内钢材价格持续下跌，因高价原料库存对当期生产经营造成了巨大压力，已出现钢铁全行业的月度亏损现象，宝钢也进入了历史最困难时期。对此，何文波介绍了宝钢集团所积极采取的一系列对策，其中包括迅速调整产销策略，实现现有市场水平下的产销平衡；以经济运行为基准，调整生产对策；调整工程和采购业务的策略等。

在部署下阶段工作时，何文波要求宝钢上下要坚决贯彻一体化经营方针，以整体效益最大化为目标，精心策划，周密安排，充分发挥协同效应，追求市场、成本和产能的最佳匹配，努力实现最佳经营成果。他称，宝钢一定要增强全员市场意识，进一步改善营销管理，提升和强化供应链体系的市场开拓和用户服务能力；同时要进一步发挥产销研体系的作用，全面提速产品开发和转换进程，增加高附加值产品比例，优化产品结构，最大限度发挥宝钢研发和技术装备的优势。他还就实施全员、全方位和全过程的成本改善活动提出了具体要求，即进一步规范和强化现金管理，严格执行并完善信用管理制度；压缩和调整集团内固定资产和长期投资规模，严密监控各类投资项目的实施过程，进一步完善和提高全面风险管理体系。

何文波又从发展角度表示，宝钢要密切关注国内外钢铁业和供应链相关产业的动态，把握战略机遇，积极参与产业重组，坚定不移地继续实施宝钢钢铁业和相关产业发展计划。

在昨天原冶金部副部长、宝钢集团原董事长黎明参加“改革开放30年看宝钢”系列活动时接受媒体采访表示，做大做强依然是宝钢今后的发展目标。他认为，在实施相关的结构调整的同时宝钢根据新的经济形势，依然会有序地推进已经获批的年产100万吨湛江项目的分期建设。